Skip to content

STAR STEMS Self-Learning

เทคนิคการเรียนรู้ STAR STEMS

ยุทธศาสตร์การพัฒนาตนเองและสังคมผ่านนวัตกรรมทางปัญญา STAR STEMS และวิถีแห่งพุทธธรรม

องค์ประกอบหลักของ STAR STEMS ประกอบด้วย 3 ส่วนสำคัญที่ทำงานสัมพันธ์กันอย่างเป็นลำดับขั้นตอน ได้แก่ โจทย์สถานการณ์จริง (SBL)

แนวทางการจัดการความขัดแย้งในองค์กรด้วย STAR STEMS

สถานการณ์ที่ต้องการแก้ไข (SBL) สถานการณ์ความขัดแย้งภายในองค์กร เป้าหมายที่ต้องการ (STAR) มีวิธีการจัดการความขัดแย้งภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ สามารถแก้ปัญหาความขัดแย้งได้อย่างรวดเร็วในระยะสั้นและป้องกันความขัดแย้งได้ด้วยตนเองภายในองค์กรในระยะยาว การคิดด้วยหลักเหตุ-ผล (S : Scientific thinking) จากการสืบค้นใน Google ได้คำจำกัดความว่า ความขัดแย้งภายในองค์กร หมายถึง สถานการณ์ที่บุคคล กลุ่มบุคคล หรือหน่วยงานในองค์กรมีความคิด ความต้องการ ค่านิยม หรือเป้าหมายที่ไม่สอดคล้องกัน นำไปสู่ความไม่เห็นด้วย การต่อต้าน หรือความไม่ลงรอยกัน หรือความขัดแย้งภายในองค์กร หมายถึง สถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานหรือคนในองค์กรมีความเห็นและ/หรือความเข้าใจที่ไม่ตรงกัน   ความขัดแย้งภายในองค์กรนั้นไม่ควรถูกปล่อยปละละเลยอย่างเด็ดขาด ทั้งนี้เนื่องจาก ความขัดแย้งในองค์กรนี้เป็นสถานการณ์ที่เต็มไปด้วยอารมณ์ด้านลบของพนักงาน การเกิดความขัดแย้งภายในองค์กรขึ้นย่อมส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายในระหว่างพนักงานด้วยกัน ทำให้สภาพแวดล้อมของการทำงานไม่เป็นมิตร… Read More »แนวทางการจัดการความขัดแย้งในองค์กรด้วย STAR STEMS

STAR STEMS ดุจเครื่องมือพิเศษส่วนกลางในการแก้ไขสถานการณ์ร่วมกัน

การที่คนเราต้องอยู่รวมกันเป็นกลุ่มก้อนเป็นสังคมขึ้นมานั้น นอกจากความคิดแล้ว ไม่ว่าจะเป็นการพูด การกระทำทางกายต่างๆ ตลอดจนการทำมาหาเลี้ยงชีพนั้น จำเป็นต้องมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนมนุษย์ด้วยกันไม่มากก็น้อย จนเกิดเป็นสถานการณ์ต่างๆ ร่วมกันขึ้นมาในสังคมนั่นเอง เมื่อมีสถานการณ์ที่มีผู้เกี่ยวข้องมากกว่าหนึ่งคนขึ้นไปแล้ว การแก้ไขสถานการณ์ที่เกิดขึ้นมาแล้วนั้น ก็มีความหลากหลาย ตั้งแต่ ต่างคนต่างแก้ไขกันไปเอง ไปจนถึงการร่วมมือกันแก้ไขสถานการณ์ที่เกิดขึ้นร่วมกันนั้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมและปัจจัยต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็นสถานที่ เวลาที่มี บุคคลที่เกี่ยวข้อง ฯลฯ ถ้าหากเป็นสถานการณ์ที่สลับซับซ้อน มีเหตุมีปัจจัยที่เกี่ยวข้องมากมายนั้น ย่อมมีความจำเป็นที่จะต้องใช้กระบวนการแก้ไขสถานการณ์ที่มีประสิทธิภาพ และต้องการความร่วมมือร่วมแรงร่วมใจกันในการช่วยกันแก้ไขสถานการณ์ที่เกิดขึ้นนั้นให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี กระบวนการแก้ไขสถานการณ์ด้วยนวัตกรรมทางปัญญา STAR STEMS ก็เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ดีมีประสิทธิภาพที่มีความโดดเด่น พอที่จะจำแนกเพื่อความเข้าใจใน STAR… Read More »STAR STEMS ดุจเครื่องมือพิเศษส่วนกลางในการแก้ไขสถานการณ์ร่วมกัน

เจาะลึกการกำหนดเป้าหมาย STAR

ภาพที่ 1 ขั้นการกำหนดเป้าหมาย STAR ที่มา พลโท สมเกียรติ สัมพันธ์ (ผู้เขียน) ในกระบวนการแก้ไขสถานการณ์ SBL ตามกระบวนการนวัตกรรมทางปัญญา STAR STEMS หลังจากขั้นตอนกำหนดสถานการณ์โจทย์ SBL ที่เป็นจุดเริ่มต้นแล้วนำข้อมูล SBL ที่มีไปใช้ในขั้นต่อไปก็คือการกำหนดเป้าหมาย STAR ที่ผู้ที่เกี่ยวข้องใฝ่ฝันต้องการไปให้ถึงร่วมกัน บางท่านอาจจะมีคำถามในใจแล้วว่าทำไมถึงต้องกำหนดเป้าหมาย STAR ด้วย? เริ่มจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นรอบตัวเรานั้นมักจะเกี่ยวข้องกับผู้อื่นในสังคมที่อยู่ร่วมกัน การกำหนดเป้าหมายที่ต้องการได้หลังจากที่ร่วมกันแก้ไขสถานการณ์แล้วคือ STAR นั้นมีประโยชน์หลายประการ ประการแรก ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องจะได้เข้าใจตรงกันว่าเป้าหมายร่วมกันนั้นคืออะไร… Read More »เจาะลึกการกำหนดเป้าหมาย STAR